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第七十五章 新商业逻辑(4)(2 / 2)

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“父亲,我想您是对的。”小阿涅利苦笑,他发现老头子真是太了解自己了,如果真拿2个亿创业,他一定会小心小心再小心,怎么可能一年就亏一半?这根本不是自己的个性,这比杀了自己还难受。

“所以,商学院只会教综合平衡、有效管理、稳步推进、全面协调的经营策略,这是被无数人总结后概括的常态思维……像这种天才般的经营创意是不可能教的。在很多时候,天才和疯子都是极少数,而且往往在一线之隔,跨过去是天才,跨不过去就是疯子。就像看联合集团这件事,大多数业内职业经理人特别是董事会这帮老古板都认为他是疯子,我却认为他是天才——天才也好,疯子也罢,完全看你如何解读了。”

小阿涅利大吃一惊,父亲居然对小齐亚诺有这么高的评价?他小心翼翼地说道:“父亲您似乎挺看重他?”

“是啊,我很看重,他身上有我们完全不具备的优点和特质,再考虑到他的年龄,完全超乎想象。”老阿涅利叹了口气,“可惜你没有妹妹,你的儿女又太小,否则我真想找个家族成员嫁给他。”

小阿涅利被这个表态惊呆了,下意识地想自己的子女,发现最大的才岁,便苦笑着摇摇头。

“他的灵感和天马行空的思维方式和资本运作能力,配合菲亚特一贯的脚踏实地和兢兢业业会有一种质的飞跃。当然,你也不必妄自菲薄,你有他所不具备的优势——你是正统科班出身又在菲亚特呆了这么多年,熟悉生产管理流程每一个环节,小齐亚诺应该不懂这些,我还认为他在成本控制方面做的不好……”

这一点老阿涅利看得很准:孔蒂尼虽然兼任众多董事长,但这个董事长对生产和运营完全是不懂行的,全靠了四处搜罗的管理人员和职业经理人给他撑着,他只负责统筹面上的东西,美其名曰“抓大放小”,董事长做好战略规划就可以了,怎么干是总经理的工作。要不是安东尼奥帮着抓一部分管理,内部老早就乱得一塌糊涂。

至于成本控制不力是多种因素造成的:为了吸引人才,联合集团一般会开出比较高的薪水;为加快速度,让习惯于慢吞吞的意大利人变身为联合速度,孔蒂尼又要加大金钱刺激;为了实现多轮滚动作业抢时间,物资投放自然也有很大的浪费之处。

不说这个还好,一说这个,小阿涅利就有点生气,嘟囔道:“他今年这么瞎折腾,从菲亚特弄走了174个工程师和管理人员,同时又引走了700多名熟练工人。”

“有这么多?”老齐亚诺吓了一跳,“我知道今年人员流动率提高了不少,可按你的说法,差不多有1000人去了联合集团,这怎么回事?我怎么从没接到过类似报告?”

“人力资源部门一开始也被蒙在鼓里,很多人离职的理由是去其他企业,并没有说明是联合集团,我们就这样登记了,直到这次我去参观了联合摩托开业和,我才发现很多人原来去了联合集团。根据我的观察,联合集团目前形成三个主要人员流派,第一是从米兰各中小企业挖掘的部分技术骨干和熟练工人;第二是菲亚特过去的骨干和工人;第三是从德国引入的工程师和工人……整体人员比例上差不多4::,现在联合摩托的工人总数有000多,据悉现在还在源源不断地招聘。”

“这样不行,必须想办法遏制这情况。”

“办不到,联合摩托给的薪水和待遇我们不可能提供。”小阿涅利抱怨了一通,老阿涅利这才明白为什么儿子对孔蒂尼的态度如此不待见,世界上没有无缘无故的爱和恨,其实都是有原因的。

联合摩托熟练工人的基本月薪分为8、9、10三挡,根据技术能力定级,最低等800里拉一个月,其他是900和1000里拉一个月,这和菲亚特水平基本保持一致,关键是加班费和奖金计算比后者多好几倍,今年菲亚特由于订单萎缩和市场问题基本没什么加班任务,能保持规模不裁员就很不错了,而联合摩托是连轴转加班,基本上每个月可另外获得500-600里拉的奖金,这样一来,熟练工人收入比菲亚特同岗位高0%左右,至于技术骨干和经营管理人才,基本上也按该比例执行。另外,在联合集团体系内,德意工人和工程师同工同酬,只考虑水平和技术,不考虑国籍,这一点让所有人都很满意

除薪水提高外,孔蒂尼的福利也要好于一般企业,联合摩托的基地距离市区比较远,所以他特意开辟了往返市区的通勤服务,另外基地还在建设工人住宅,承诺员工可以较低价格租赁,如果将来要购买需和服务年限挂钩,根据设计,这些工人住宅住宅通常比米兰城的同类型房子更宽敞、更现代化一些,除了地段在郊区之外,其余一切都好,但随着更多配套服务和设施的引入与新建,会让很多员工都跃跃欲试。

这都是孔蒂尼在人力资源上投入的额外成本,在其他企业看来是大手大脚的非理性行为。89

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