巴蜀在这个方面可谓是得天独厚的，我非常看好。”
副组长就来了兴趣，把笔记本翻了一篇飞快的记录：“哦？张委员您能不能详细说说？指导一下。”
省督助理这个职务在老百姓当中的印像不深，事实上这是个相当牛掰的位置。
它相当于副省督，实际权力权限却往往高于副省督，在很多事情上都有发言权，参与权，在很多场合可以代表省督本人。
但这个位置的尴尬在于，它是个临时职务，并不是常设的，一旦失去就会被打回原形。
这是个痛并快乐着的岗位，在其位者都渴望着能够有所建树，做出灿烂的成绩来稳固地位和形像，能够再进一步。
所以在这个位置上的人往往都是那种非常务实肯干，拥有胆量和气魄的人。少数镀金的不算。
“保持原汁原味，在这个前提下有所提高和改善，这是先提条件。”
张彦明很乐于把一些意见说给有用的人，以他现在的地位来说，也算是一种提携：“多在交通和安全方面下功夫。
卫生，定价，服务标准，服务项目这些可见的方面要有严格的标准，定级和监督，不能浮于表面。
另外，地方应该把自己定位在服务，护航，监督这么一个位置上，不要下场去抢夺利益，没有什么好结果。
咱们国内的旅游也乱哄哄的搞了十多年了，各种经验和错误，还有成功的例子一抓一大把，慢慢分析总结找出原因来。
作事要把眼光放长远，要搞可持续作业，但现在来看，基本上都是杀鸡取卵，饮鸩止渴。
地方上更多的是把自己放在了主导，施行，管理和最终受益人的位置，这能搞得好才是奇怪。
不要追求高大上，不要让地产商和资本过多的介入，他们只会坏事，干一些拆旧建旧的不伦不类的事情搞快钱。
所有的项目应该有一个近中远的多期规划和目标，要有具体承担责任的人，不是捞了钱就能撒手不管的。
这个也同样适合城市内的商业规划。
我的观点是以民生民愿为标准，比如一些自发的，自然兴起的集贸市场，服装街这种。
需要我们做的不是急着把它改造成所谓的高端大气，所谓的整洁光鲜，而是需要考虑怎么让它持续下去，兴旺下去。
在这个基础上做一些改进和调整，但是你不能破坏它。
我是鲁尔人，你应该知道鲁尔的太原街，现在应该叫曾经的太原街，那就是一个最典型的失败案例。
一个以老百姓消费为基础的商业街区，非要把他打造成一个老百姓消费不起望之兴叹的所谓豪华商务区，
除了能违背现实的给施政者添上几笔成绩以外，也就是让地产商和资本赚了好大一笔钱，其他一无是处。”
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