也不包括一些我们占股控股的公司和企业，那个不能算是我们自己的员工，福利待遇各方面有自己的相关规定。”
“八十万？”苗总震惊了。
“嗯，暂时就这么多，应该不到八十万。差不多。我们的相关计划是到05年，员工应该在两百二十万之内，不过人事分析说可能要达到三百万。”
“八十万还不包括控股企业？”
“是啊，那些单位都有自己的薪酬体系福利政策，我们也不好就强制改成我们这种。必竟人家还有股份呢。
这东西怎么说呢？能让大多数员工接受并且满意，那就是合格的体系政策，只需要微调就可以了。
比如他们可以和我这边的员工一样享受全国范围内的一些机票，旅游和购物优惠。”
“你为什么不成立集团公司？应该早就具备条件了吧？你们的企业都是国家级的，成立集团公司以后马上就是国内数一数二的大企业了。”
“苗总，咱们关起门来说，有意义吗？公司发展的好不好，一是看员工满意度，二是看市场满意度，产品和服务能被大家接受。
成立个集团就行了？反而我觉得，成立集团以后难免会导致管理上的臃肿，效率上不去，反应速度也会下降。我不干。”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！“集团化是为了加强管理嘛，企业内的资源互补也可以做的更好。国外不都是这么搞吗？”
“其实我挺不理解的，就是我们为什么什么都要学国外？历史背景政治背景市场情况都完全不一样，学的是什么呢？”
“人家先进嘛。”
“这是两回事，两个概念好吧？骨子里就不一样，只学些皮毛小猫就是老虎了？我看未必，反到是搞不好猫也做的难受。”
“你感觉我们很难追上或者超越？”
“不是。是觉得没必要在心里上形成他很强要学习的思维。原来咱们是世界唯一先进的大国，那会儿学谁了？还不是自己发展起来的？”
“你觉得学习不好？还是没有必要？”
“也不是，你别给我下套啊，我可没那个意思。但是学习是学习，学的应该是好的，思维上的或者是精神上。
我认为这才是学习，而不是一昧照抄照搬，骨子里的东西反而没有只搞些形式，越搞越糟不伦不类的。其实结果现在就能看出来了，多普遍。”
“那你感觉我们的路，或者说方向在哪里？”
“自强啊，技术上的研发突破，精神上的独立强大，自信的培养。”
“你们在研发这一块的投入比是多少？”
“……没计算过。我们没有这个概念，我们需要投入就投入，为什么非要算个投入比？难道不应该是为了发展和进步吗？”
苗总摇了摇头苦笑：“这个我们就没办法和你比了，我们是有任务的，每年要上缴利税。”
“这个又不矛盾，我感觉你们还是要加大科研上的投入，哪怕把利润都投进去。
汽车产业没有技术投入怎么进步？怎么超越？这不是开玩笑吗？挣钱是虚的，暂时的，科研和技术才是真的。”
“庐州现在每年的科研经费是多少？”
“我们和你们的模式不太一样，科研主体并不需要下面工厂投入，工厂的这一块主对针对的只是工厂现有的一些研究和实验。
去年的话，庐州在这一块应该是花了不到一个亿，主要是对现有技术的强化升级方面。
总的来说，我们去年在科研这一块的投入，应该不低于三十亿吧，我没精确统计过，国内国外的，还有新建，很多方面。”
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