传真机一大早就开始吱吱工作，这是来自德国的传真。
“很遗憾，李总，我帮您问过德国出口审批当局，您所需的零部件供应商将不再对您销售相关零部件。”
萧剑从海外发来的传真让李树倒抽一口气。
传真中还说李树在汉堡联络的那家米国代购商，目前尚无对蔡司公司的动向，有拖延时间的嫌疑。
自打冤家张自力阻击了李树的海外采购线之后，一些之前正常采购的普通零部件也变得不正常了，要在国内搭建这些零件的生产线点多面广，花钱多，让李树很难受。
由于在光刻机和数控机床改进型上投入的资金太多，加上和科学院的合作实验室的各种高精尖项目同时开工，还有振蓝工业大学的建立，都是花钱如流水。
之前系统奖励的8亿资金已经全部用完，资金再次变得紧张起来。
现在李树又开始盘算起每天的利润了。
按照现在的开支，每天的利润需要超过250万元才能维持公司的正常运转，否则将会出现财务危机。
所以开源节流的力度要更大才行。
首先动刀的是接待和公务开支，在公司经费紧张的时期，即便对这笔开支砍一刀，员工们也不会有多大反应，因为只要不动他们个人的福利待遇，缩减这些开始不会有什么问题。
其次要做的是增加一部分产品的服务费，提高部分产品的价格，振蓝的工业产品在相当长一段时间都是低价销售，现在小幅度加价客户也能接受。
最后，李树要从积分和贡献值兑换上动刀了。
长期以来，积分和贡献值兑换制度都没有变化，由于存在马太效应，形成了一批牢牢占据榜单的普通员工和管理层，这不符合发展，必须要修改积分和贡献值兑换制度，用新的制度刺激员工。
例如，简单机械重复的产线的积分兑换，要加入技术含量体系，倒逼员工们提升自身技术水平。
而那些技术含量较高的产线的积分兑换，要加入产量和效率体系，倒逼这些员工保证技术含量的同时提升熟练度和效率。
在这个变化过程中，李树已经得出相关的量化信息，明确可以节约不少开支。
在得出优化安排的措施之后，李树立刻电联各部门和各分部整改实施。
这些改革虽有阻力，但必须实施，不仅仅是为了开源节流，还是出于公司长远考虑。
安排完公司内部改革之后，李树开始安排营销方面的调整。
在“公司可视化经营界面”上，李树看到蓝图1号个人电脑增长迅猛，决定扩大其销售面，由之前的小范围体制内单位和军工、航空航天领域，推向民用领域。
为了让搞好市场化，李树专门派出公司员工到国内各大城市增设销售点，同时给牡丹电视厂增加了更多的订单。
打完所有电话之后，李树靠在椅子上，开始用系统设计奥运会场馆的各个细节。
除了三大主场馆之外，还有大大小小需要改扩建的三十四个体育用场馆，工作量很大。
想想另外一个时空的2008年奥运会的主场馆在全球招标中花了不少钱，而李树的设计费用仅仅是全球招标的百分之三十，自己此番也算是帮国家节省了一笔开支。
这直接用于建筑的图纸，所有参数都要很详细，小到一个管道的直径，大到钢架结构钢材的技术指标，都在李树脑中不断的生成。