然而，这些竞争者正在悄悄降低他们产品的价格，并试图模仿蓝图1号生产低端的个人电脑，试图和蓝图1号抢市场，就连熊猫操作系统里的某些优秀的设计，也被争相模仿。
这些挑战是必然出现的，从积极的角度来看，这是好事情，这能刺激改进和提升服务，让产品更优秀。
会议室里，所有员工已经正襟危坐的等着李树，会议室安静的像是已经开始重要考试的考场一样。
目前除了研发部之外，营销部、人事部门这两个重要部门还没有任命主管，李树也不准备任命了，因为以他现在处理事情的能力来看，也不用安排什么主管，自己直接管即可。
然而，现在振蓝内部还是有人觊觎这两个重要位置，一直在卖力的表现。
李树也不想戳穿，他到认为这算是一个隐性的激励机制。
在李树安排工作前的汇报工作环节，营销部门的管理人员建议可以在目前的个人电脑产品上增加诸如鼠标、键盘或者内置的收费软件等成本低的小配件，提高电脑整机的价格，实现隐形涨价，获取更多的利润。
这个方案被李树拍板同意了，不过他要求这些鼠标和键盘和软件素质必须过硬，不能砸招牌，如果效果不好，那倒不如不涨价。
而营销部门提出采取饥饿营销的方式进一步刺激顾客的消费热情，被李树一票否决了，他说饥饿营销的模式不是在刺激顾客的消费热情，相反的是在压榨品牌的信誉，是万万不可的。
李树还立下规矩，未来振蓝不允许再讨论饥饿营销。
随后，人事部门提到目前在全国各大城市都派了营销人员，人力资源成本偏高，人事部门建议取消派驻营销人员，让电脑以加盟代理的方式销售，这样不但能坐收加盟费，还能免去人力资源成本。
没等人事部门的相关人员说完，李树便打断道：“营销人员并不仅仅是负责电脑营销，还有振蓝其他产品的营销任务，你们人事部门安排工作并不合理，人尽其才，人尽其用的原则没有落实到位。”
“在国内每一个主要城市，都必须要有正式员工负责，这样才能确保公司的政令畅通，外包给加盟商可以，不过没有公司自己人盯着，会让公司的运行效率下降，同时难免加盟商从中作梗。”李树的话，让人事部门默然的听着李树安排工作。
精准营销的布局精确到了城市的销售点如何安排，销售点面积如何装修，小销售人员的着装、服务方式，李树都给出了明文的规定，他还给销售点取名蓝店，英文名Bluestore，颇具国际范。
这个年代，国内对门店形象还没有太多概念，而李树所规定的简约、醒目的设计让员工啧啧称奇。
多年以后，苹果商店门店被消费者视为时尚潮流是有其原因的，李树借鉴了其中很多好的点子运用其中，并进行了精细化的改进推出。
一份又一份的工作安排手册分发到相关工作人员手中的时候，大家无不惊叹李树强大的工作能力，他们很难想象，李树竟然能独立完成这些纷繁复杂，精确到一块玻璃要多大的规划设计。
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